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企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：

○　企業(yè)原有質量體系識別、診斷；

○　任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；

○　制訂目標及激勵措施；

○　各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

○　ISO9001標準知識培訓；

○　質量體系文件編寫（立法）；

○　質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；

○　內審員接受訓練；

○　若干次內部質量體系審核；

○　在內審基礎上的管理者評審；

○　質量管理體系完善和改進；

○　申請認證。

企業(yè)在推行ISO9000之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。

 

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